小虎

对每个人来说，有而且只有两类事情：一类是我关心的，如中国政府选举；另外一类是我不关心的，如非洲某国政变。我们画个圈，圈里边是我们关心的事情，我们可以把它叫做关切圈。在关切圈里所有的事情中，有而且只有两类事情：一类是我们能够影响得了的，如我买哪支股票；另外一类是我们根本影响不了的，如股市大盘涨跌。我们在关切圈里边再画一个圈，圈里边的是我们关心而且能够影响的事情，我们把它叫做影响圈。
影响圈内的事情通常与自己有关，是自己可以做的事情；影响圈之外的关切圈里边的事情通常与别人有关，是取决于别人的事情。抱怨、埋怨、批评、怨天尤人都属于第二个圈。努力、拼搏、从我做起都属于影响圈。

之前曾经发过同样内容的一篇帖子：德兰修女的一段话 ，今天又看到，觉得更好，再贴到这里用以指引自己的人生。

People are often unreasonable, illogical and self-centered;
Forgive them anyway.

If you are kind, people may accuse you of selfish, ulterior motives;
Be kind anyway.

这才叫赚钱：月薪80000的小姐给我上了震撼一课 
　我突然觉得想找个女人，于是匆匆结束了一个会议，在国贸现代城前搜索站街女。一个温州mm发现了我，非常专业的、径直的走在我的面前。这一走，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名小姐的原意，我凭记忆尽量重复她原来的话。 
　“先生想做什么？……好的，全套冰火毒龙红绳。我在朝阳就喜欢做现代城的生意。这里我只做两个地方。现代城，京广中心。你知道吗？看到你之前，我在现代城门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定做全套~~~” 
　“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。 
　“做小姐，也要用科学的方法。”她说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？” 

小莫是99yu的朋友,今天小莫提到了99yu写的这篇文章,于是我搜来看....

回顾，展望，经验———写在99yu.com成立一周年之时

网站做了一年，总算有些许赢利，面对着莫测的前方，我用文字记录下一些自己的观点，以便将来能够做更深刻的反思。

与李先生会谈中，有三点印象深刻。与大家分享：

       第一、李先生开场问我们四个问题，当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？当我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
       李先生说，这些问题，没有人可以为你回答，只有你自己知道怎样活出答案。

经常有人说,能力越强的人身上的责任越大. 但是有能力的人并非个个都能知难而上. 

我觉得这样理解更准确一些: 

      人们经常是不讲道理的、没有逻辑的和以自我为中心的
　　不管怎样，你要原谅他们
　　People are often unreasonable, illogical and self-centered;
　　Forgive them anyway.

孙正义传记下载：

http://www.cmzx.sh.cn/ebook/05/downld/a1000/0981/sunzy-gb.exe

知道这个站点很偶然 ，因为我不是医学工作者和爱好者。 
但是这个站点的各种参数和站长的坚持初衷让我对它刮目相看。
界面一般，色彩格调没有太多讲究，但是便于人长时间在线浏览。
好像刚改版，有些栏目的内容还没有完善，排名3千到4千位之间，
日均 IP 访问量 ≈ 46500 ，日均 PV 浏览量 ≈ 850950   人均页面浏览量 15.9  (查询自：chinaz)

困而不谋者勇，勇而不战者士。
困境中必卧薪尝胆，奋发图强，精于运筹。
不进则退，不进则亡。
思变而进的人，脚下才有路。。。。

成功者通常有写日记的习惯，日记是记录当天的重要事件或成长学习心得，宛如一处反省的园地。世上的伟人几乎都有把想法记录下来的习惯。
　　学习用纸和笔工作是成功者的必备条件。因此，你要学习有效地将思想和心得记录下来，写日记就是最好的方式：
　　我就有写工作日记的习惯，每天晚间记录问题，即：
　　（一）今天我学到了什么？
　　（二）今天我还有哪些可以更进步的？

1.目标明确：我是否很清楚，很明确地知道我所要达成的目标是什么？ 
     2.动机强烈：我是否在脑中已看到我成功时的情形，以加强我成功的欲望？ 
     3.计划周详：我是否制定周详而具体的计划，并随时评估所执行的成果？ 
     4.行动积极：我是否决定了就马上去做，毫不迟疑，毫不找借口拖延？ 
     5.态度热忱：我是否充满热忱，而且能感染四周的人，把他们带动起来？ 

1、每天辛勤的工作，这是生命和成功的所在。
  2、只要有耐心，你就能控制自己的命运。
  3、谨慎确定前途目标，否则你将一事无成，飘忽不定。
  4、未雨绸缪，有备无患，在顺境中做好迎接逆境的准备。
  5、以微笑面对逆境，直到逆境向你投降。

在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。
“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质， 更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。
管理者的成功之道是什么？我的观点是：练好两面派功夫！

一..一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗？

１，记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的 
２，能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。 
３，怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分 
４，智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。 
５，世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外） 

当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗？”，而作为一个管理者，你可能要问一下自已：今天,你授权了吗？授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘决。如何充分而合理地授权？ 本文从授权前、授权中、授权后三个阶段进行探讨。

一、授权前应有什么样的心态？：

1、 时刻记住：你是将军，不是士兵；你是决策者，而非执行者。二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人”。的确是精辟的论断。管理者的主要工作是什么？“Find the right way , find the right person to do”（找到正确的方法，找到正确的人去实施。）。作为管理者你应尽可能地授权,把你不想做的事，把别人能比你做得更好的事，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，你才能不被“琐碎的多数”所纠缠，而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。诸葛亮是个很好的谋臣，但不是一个好的管理者，“事必躬亲，呕心沥血”，结果没有培训出能独当一面的班子，以至于他死后蜀中无大将。2、 要勇于承担风险和责任。如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿。下属的错误就是你的错误，下属的缺陷就是你的缺陷，下属的失败就是你的失败，至少用人不当就是你的责任。3、 不要惧怕下属“功高盖主” 。作为管理者，不仅要有统率全军的能力，还要有鼓励团队超越的胸怀；不仅要脚踏实地拼搏，还要具备激励和提携下属的韬略。实际上，下属的成就正反映了管理者知人善任和领导有方。激励他人成功是自已最大的成功，促使他人进步的喜悦是自已最大的喜悦。4、 对下属要有信心，不要怕下属犯错误。一个足球队员如果要不犯规，最好的办法可能就是站着不动。但是也永远不可能进球。作为一个管理者，不要怕部属犯错误，恰恰要鼓励他们创造性地开展工作。授权是培养激励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错误而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误。

什么叫管理者？通俗的说法是：“管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。”管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。
　　 
　　当顾客打电话就他们最近的提货单询问有关问题时，电话通常会转给记账职员。但是，如果顾客同时还想知道他们最近的订货是否已经运出，这个职员能够回答得出来吗？如果做不到，则应考虑授权给员工，使其承担更多的责任。当顾客必须询问几个人，才能获得一个简单问题的答案时，他会非常生气。此外，这件事会使好几个职员为之忙乱，而你的电话也会经常占线。实践表明，获得充分授权的员工会更有效率。
　　 
　　授权必须恰当地进行。如果你把任务交给下属，而没有明确阐述下属应该做的具体工作，行使自主权的范围，应该达到的绩效水平，完成任务的时限要求，你就注定会因为下属的不得力工作而招来麻烦。那么，怎样才算恰当地对员工进行授权呢？