清溪國際快遞-制定跨境物流方針
英國郵件公司近日重組其運營管理團隊,涉及多名管理人員的調動。其中,網絡運營總監CarlMoore升任為集團運營總監。
Moore在英國郵件公司工作6年,之前在聯邦快遞工作過1年,在LynxExpress工作過13年。新崗位將使其承擔更多職責。在此前職責基礎上,Moore還需負責安全和運輸管理。
財務總監StevenGlew將負責財產和索賠事宜,前稅收調查官和橙色防損經理HowardCriddle被任命為公司防損經理。英國郵件公司同時任命TonySmollett為公司信息科技總監,這主要基于其在零售行業(曾在Halfords和Homebase任職)的從業背景。DanielMcGuigan將從TNT快遞公司加入英國郵件公司,作為健康、安全和環境績效的負責人。McGuigan從2006年以來就在TNT快遞公司(英國和愛爾蘭)工作,負責公司的碳減排項目。他將在英國郵件公司負責改進職工健康和安全,以及降低公司碳排放。前敦豪供應鏈車隊經理SeanBarnfather在4月1日作為車隊經理加入英國郵件公司。
英國郵件公司總部位于伯明翰,其網絡分布于英國55個站點,車隊司機數量達3000人。包裹業務約占集團營業額的39%,信件業務占集團總收入的51%。由于英國網絡購物的持續增長,英國郵件公司2012年圣誕節包裹業務量比上年同期增長20%。
清溪國際快遞-相關快遞信息(1)
DHL快遞在中國上海召開公司拉丁美洲航線研討會
DHL公司在中國上海舉行了公司拉丁美洲航線研討會。DHL相關區域負責人參加了會議?! HL公司在會上表示,2011年,中國與拉美間快遞業務量增長迅速,預計未來10至15年內,業務量將持續增長。公司5月份將組織相關區域的負責人前往拉丁美洲考察,以制定適應發展要求的經營方案。
清溪國際快遞-相關快遞信息(2)
為了在現場落實跨境物流戰略,分為①制訂方針②打好基礎③試運行④固定化幾個階段。下面先從第一階段制訂方針開始說明。
制訂方針分為制訂跨境物流戰略和決定跨境物流方針兩步。關于跨境物流戰略的制定,由于相關內容龐雜,這里暫時擱置,先針對跨境物流方針的決定進行說明。跨境物流方針是什么?它是一種“當人們在面對以前從未經歷過的事不知道怎么辦好時,作為判斷基準的思考方法”為什么需要跨境物流方針?因為如果一線員工不知道“應該在什么事情上全力以赴”,“應該優先處理什么”時,跨境物流現場就會發生混亂。舉個例子,你的面前有兩個衡量標準,一個是速度優先,一個是質量優先。
當你必須從中選擇一項時,你必須把它作為跨境物流方針告訴他人。這種標準和設想應該在現場得到貫徹落實,你的傳達是否到位將決定這個跨境物流現場的執行力。方針會產生什么雖然這個話題不屬于跨境物流范疇,但是,筆者想在這里舉一個簡單易懂的例子。以汽車生產貨代公司為例。某汽車貨代公司堅持認為“一旦有問題,必須立即停產”,另一家汽車貨代公司則認為“不行,無論如何不能停產”。
請問二者之間的差異在哪兒?這個問題歸根結底在于企業的經營方針是重視品質還是重視成本?!巴.a會導致企業損失,所以絕對不能停產”,發表這種看法的企業在發現異常時會采取什么行動呢?員工很可能對問題視而不見。另一方面,前一種貨代公司一旦發現問題會立刻停產,并盡最大努力盡快解決問題。我們知道,前一種企業生產出來的是質量上乘的汽車。從車主的角度來看,當然首選故障少,持久耐用的汽車貨代公司。
跨境物流的道理也一樣。一些宅配送公司奉行的方針是“安全第一,經營第二”。這種方針的實質是“即使想在銷售上加大力度,如果在安全面有可能發生問題就不要接訂單”。這種企業的“事故率”當然很低。因為在跨境物流方針滲透的基礎上,配送公司會努力使事故降低為零。
鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如作者信息標記有誤,請第一時間聯系我們修改或刪除,多謝。